一、浪费时间的症状
●办事拖拉 ● 会议冗长 ● 不速之客闯入
●电话干扰 ● 经常加班加点 ● 穷于应付突发事件上
●班漫谈、聊天 ● 交待不清，事情做错 ● 不敢拍板，等指示
●不考虑事情过于复杂 ●主管事必亲躬 ●完美主义办事
●不考虑累重缓急 ● 凭记忆办事 ●主办人员迟到
同样的总是一而再、再而三地出现
二、时间管理方法
（一）有效的时间管理（美国P·F·Drucker）
- 记录自己的时间，以认清时间耗在什么地方；
- 管理自己的时间，设法减少非生产性工作的时间；
- 集中自己的时间，由零星而集中，成为连续性的时间段。
（二）ABC分类法
- 将自己工作按轻重缓急分为：A（紧急、重要）、B（次要）、C（一般）三类；
- 安排各项工作优先顺序，粗略估计各项工作时间和占用百分比；
- 在工作中记载实际耗用时间；
- 每日计划时间安排与耗用时间对比，分析时间运用效率；
- 重新调整自己的时间安排，更有效地工作。
三、时间管理策略与技巧
（一）工作事先作计划：
（一）工作事先作计划：
- 每年末作出下一年度工作规划；
- 每季末作出下季末工作规划；
- 每月20~25日作出下月工作计划；
- 每周五作出下周工作计划。
（二）
- 养成记录自己实际耗用时间的习惯，一般是当时作出记录，不得已可事后回忆补记。
- 应准备一个待办事项清单、时间记录本或效率手册，以备分析检查或查阅待办事项。
- 在办公场所的挂历、台历或记事本上，标注当天或预定工作计划或约会，以备遗忘，忆可在电脑系统或电子记事本设置发声装置以便及时提醒。
- 设身处地考虑自己是否浪费别人时间，或对别人有无帮助，如情况消极应及时纠正。
- 如一项工作别人或部下做得更好或更合适去做，则应及时转交他人。
- 找出企业制度中不完善或缺乏预见所产生的时间浪费现象和原因，并改正之。
- 重点克服“办事拖延”的鄙习，推行一种“限时办事制”，规定在限定时间内（如4小时、8小时、当天）报告处理结果。据调查分析，办事拖延居于浪费时间的首位。
- 在国内，目前企业领导应酬活动过，疲于奔波，导致集中在生产经营管理上精力过少。其应对方法有：
- ）尽量授权具体事务由下属处理；
- ）指定位公关型副总经理或助理专事应酬，以求解放领导；
- ）规定午餐接待不得宴请，而用工作餐，不宜饮酒，省时又省钱，以利于下午工作；
- ）挤出成块时间，集中处理几件大事。
（1）做好对行文和会议的管理，砍掉“文山会海”。不该发的文不发，不该开的会不开，提高行文和会议效率。
（2）做好电话、电脑管理，严防这些设备成为“耗时、耗钱的工具”和员工过分思维的“漫游空间”，应制定一整套有针对性的管理制度，并加强监管。
（3）使用电话时，利用对方急于下班心理，选择下班前通话，可减少客套、言简意赅。
（4）做好访客接待工作，不得怠待来客，主宾会面衔接得当。
（5）改善信息沟通，建立灵敏、及时、可靠、准确的住处沟通机制，防止员工耗费更多时间去打听小道消息。
（6）根据个人生活规律，选择每天精力最充沛、思想最集中的时间，去处理最重要的事情，达到豆子功倍的效果。
（7）注意劳逸结合，不地打疲劳战。
- 目的
履行社会责任和义务，回报社会，以赢得公众的普遍好感。
- 赞助方向
济贫、尊老、扶助残疾人、救助失学儿童、捐助灾民、意外灾难、再就业、社区事务、体育、文化、教育、科技发明、宗教、学术出版。
- 赞助方式
可分为如下几种方式：
——次性捐助给主办者或非盈利机构。
——捐助后可获得冠名权，有一定的权利。
——成立一个奖励基金，参与或监督其运作。
- 注意事项
——目前，社会拉赞助者众多，鱼目混珠，企业应加以仔细评鉴；回绝片募者方兴未应坦率，并作出诚恳解释。
——选择和策划赞助项目时，应使企业经营理念、形象、产品个性与赞助项目的主题相吻合。
——不能感情用事，赁一时冲动决定赞助。每年列出赞助总额预见算，在该预算范围内予以捐助。切忌事前口大气粗认捐、事后难以兑现的尴尬。
八、联谊活动
- 目的
促进交往、增加感情、获取信息、增强合作。
- 联谊类型
联谊活动有感情联络型、信息交流型、合作型。具体的是参加举办联谊活动，参加行业组织活动、座谈会、茶话会、恳谈会，参加会员制俱乐部，参加企业家联谊会。
- 注意事项
——选择所需的联谊类型，最好是参加综合性的联谊会。
——参加联谊活动应有所值，不能无目的或仅以应酬为目的。
——联谊活动是合法的，涉及须审查的社团活动，应主动上报政府部门。
——联谊活动是健康、品味高尚的，不损人利己，也不损害社会公众利益 |
