综合现有企业发展经验和理性思维，现提出企业发展的一些分支战略：
1．产业成长战略
现有主导产业持续发展到最佳规模经济临界点，再转向新经济增长点，并使之成长为新支柱产业，依此顺序生成支柱产业群。
2．产业构成战略
(1)一业化经营战略：
●单一优势产品 ●纵向一体化
(2)一业为主兼营他业的经营战略。
(3)多种经营齐头并进的经营战略：
●产品多样化 ●生产地区多样化 ●销售方式多元化
3．时序推进战略
合理划分发展阶段、设定阶段目标，及时辨识发展阶段并平稳转换。
4．区域结构战略
首先在本地，再区域、全国、国际地依次推进，形成覆盖本地、占领区域(省市、经济区)、控
制全国、拓展国际四个层次的空间市场结构。
5．市场竞争战略
●效益最大化战略 ●总成本最低战略 ●市场占有率最大战略
●产品差别化 ●服务差别化 ●价格差别化，连锁经营的营销战略 ●高质量取胜的战略
6．名牌发展战略 。
(1)塑造出两类品牌：
●企业品牌 ●产品、服务品牌
(2)两类品牌：
●合二为一 ●相互分离
各类品牌资源合理统筹、相互促进、相得益彰。
7．投入要素密集战略
●资源投入差别化 资源分配集中化 ●以技术密集取胜
●以资金密集取胜 ●以劳动密集取胜 ●以智力知识密集取胜
●或者以上4种要素(技术、资金、劳动、智力)综合优化、集约化取胜。
8．人力资源战略
以人为本、精英治企，兼用内脑和外脑，重点构筑统一培训体系。
9．规模成长战略
●内涵滚动发展 ●外延资产迅速膨胀 ●产业经营
●资产经营 ●或以上方式相结合
10．支撑战略
●以雄厚的金融资本为后盾，金融资本和产业资本相结合，相互转化
●以高效合理管理体制作保障，企业管理规范化、标准化、合理化，并适当有弹性
●以持久创新的科技力量为推进剂，使企业享有科技进步的超额利润
11．精神文明战略
构造企业独特企业文化，具有自己的经营理念、管理哲学和成体系的企业形象系统。
12．财务控制战略
(1)企业整体效益最大化和运作成本最小化并举。
(2)内部模拟法人核算与独立核算并存。
(3)充分利用价格转移机制。 |
